Familjeföretagsformen är en fascinerande och vida spridd företagsform som med spännande särdrag utvecklar och driver företag på sitt eget sätt. De särskiljande dragen som sätter sin prägel bland de olika familjeföretagen leder till att forskning inom företagsformen har blivit så fängslande och färgrik. Dessa särdrag kommer mer ingående att förklaras senare i uppsatsen, men ett samlingsnamn på de dessa familjeföretagsspecifika särdragen är socioemotional wealth.

Vidare så skapas värdeskapande i företag genom att på ett eller ett annat sätt genomföra eller utveckla olika strategier. Vägen till en effektiv och effektfull strategi inleds således med att beslutsfattaren inhämtar relevant information. Här inledes därmed ett informationsinhämtande som ska hjälpa beslutsfattaren med att utveckla sin strategi på bästa möjliga sätt. Olika grader av rationalitet kan dock komma att användas av beslutsfattaren, när det kommer till informationsinhämtningen.

I denna uppsatsen kommer syftet med arbetet att vara att ta reda på hur socioemotional wealth påverkar de strategiska besluten som fattas i ett familjeföretag. Fokuseringen kommer alltså ligga på hur socioemotional wealth påverkar strategiska beslut, centralt inom hur det påverkar de strategiska besluten kommer sedermera ligga i hur det påverkar graden av rationalitet i de strategiska besluten.

Genom att anta en deduktiv ansats i uppsatsen så kommer syftet att angripas med teorier inom närliggande ämnen. Vidare så kommer en kvantitativ metod, i form av en enkätundersökning, att användas i arbetet för att inhämta empiri, från familjeföretag, för att därefter testa empirin och fynden gentemot hypotesen.

Fynden som uppsatsen hittar kommer delvis att styrka de resultat som den tidigare forskningen inom området socioemotional wealth har hittat, att familjeföretag innehar en hög grad av socioemotional wealth i sina företag. Dock så lokaliseras det inga signifikanta empiriska bevis som skulle styrka att det fanns ett samband på att en hög grad av socioemotional wealth skulle ge en låg grad av rationalitet i det strategiska beslutsfattandet i familjeföretag.

The family business form is a fascinating and widespread business form where exciting distinctive characteristics develop and drive businesses in their own manner. The distinctive characteristics that define the different family businesses are leading to research on the business from becoming increasingly captivating and colorful. These distinctive characteristics will be explained in more depth later in this paper, but a generic name for these family-specific characteristics is socioemotional wealth.

Furthermore, value creation in companies is created by implementing or developing different strategies in one way or another. The path to an effective and impactful strategy begins with the decision maker gathering the relevant information. This way, information gathering is initiated to help the decision maker develop their strategy in the best possible manner. Differing degrees of rationality can however be used by the decision maker when it comes to information gathering.

The purpose of this paper is to discover how socioemotional wealth affects strategic decisions made within family businesses. The paper will focus on how socioemotional wealth affects strategic decisions and, in particular, how it affects the degree of rationality in strategic decision making.

By adopting a deductive approach, the paper will tackle the above purpose using theories from similar topics. Additionally, a quantitative method, in the form of a survey, will also be used to obtain empirical data from family businesses in order to validate the empiricism and findings against the hypothesis.

The findings of this essay will in part strengthen the findings of previous research within the field socioemotional wealth; family businesses demonstrate a high degree of socioemotional wealth within their companies. However, no significant empirical evidence can be localized to support a conclusion that a high degree of socioemotional wealth entails a low degree of rationality when it comes to strategic decision making within family businesses.