En stor del av befolkningen tillbringar den största delen av sin tid på arbetet. Detta gör arbetsplatsen till en viktig arena att arbeta med för att ökat välbefinnande bland fler människor. Delaktighet och inflytande är faktorer som har stor betydelse för individens välmående, som kan främjas genom ett bra ledarskap och en bra psykosocial arbetssituation. Ett idag vanligt försök till att skapa delaktighet och inflytande på arbetsplatsen är att använda sig av årliga medarbetarsamtal. Beroende på hur det väljer att användas kan det leda till ett viktigt lärande för såväl individ som organisation, men används instrumentet slarvigt riskerar samtalet att förlora sin mening för samtliga inblandade. Syftet med studien är att är att undersöka den psykosociala arbetssituationen för ingenjörer på ett bolag i södra Sverige, och vad medarbetarsamtalet fyller för funktion för medarbetarna. Kvalitativa intervjuer genomfördes med hjälp av en halvstrukturerad intervjuguide som låg till grund för samtalet. För att analysera materialet gjordes en innehållsanalys utifrån vilken innehållet tolkades, kategoriserades och tematiserades. Resultatet visade på en diskrepans mellan arbetsgivarens uttalade försök till att främja delaktighet och kompetensutveckling, genom bland annat utvecklingssamtalet, och medarbetarnas upplevelse av de förutsättningar som gavs i vardagen. Diskussionen tar upp en del viktiga problem och frågor som studien väcker. Konklusionen är att medarbetarsamtalet inte kan ersätta brister i kommunikationen under resten av arbetsåret. Medarbetarsamtalets funktion bör undersökas närmre och vägas mot andra, eventuellt bättre, alternativ.

A large part of the population spends most of their time at work. This makes the workplace a key arena to work on in order to create greater wellbeing among more people. Participation and influence are factors that are important for the individual's well-being. This can be promoted through good leadership and a good psychosocial work situation. One way for the employer to attempt to create involvement and influence among workers in the workplace is the use of annual performance reviews. If the reviews are carried out in a correct manner they can lead to important learning for both the individual and the organization, but if the reviews are performed carelessly they risk losing their meaning for all involved. The purpose of this study is to examine the psychosocial labor situation for engineers at a company in southern Sweden, and what purpose annual performance reviews fills for the employees. Qualitative interviews were conducted using a semi-structured interview guide that was the basis for the interview. In order to analyze the material, a content analysis was made on the basis of which the contents were interpreted, categorized and thematised. The result shows a discrepancy between the employer's stated attempt to promote participation and skills development, and employees' perception of the conditions given in everyday life. The discussion addresses some important issues and questions that the study raises. It is concluded that the annual performance review can not replace the lack of communication during the rest of the working year. The use of annual performance reviews should be further explored and weighed against other, possibly better, option.